泰励生物：疫情下的逆行者与思考者

泰励生物运营总管、运输大队长李婕女士

研发客：泰励是一家很低调的公司，我还是从国家药审中心的公开数据得知，你们居然在封控期间还完成了一个新药的IND申报。在全上海停工停产物流中断的情况下， 你们是如何做到的？

李婕：我们马上还要完成另外一个创新分子IND的申报！这是公司创立以来厚积薄发的结果，其实疫情还是耽搁了不少进度。我们做的比较好的是因为有一些前瞻性。

因为实验室才是我们大多数科学家的用武之地，在2月底疫情初起时，面对上海各小区的“封控”管理，我们开始考虑业务连续性预急方案，开始订购并储备科研和常用生活物资，并安排希望留守公司的关键岗位科学家及其团队小伙伴留守公司。公司里有一个完备的淋浴室；洗衣机、烘衣机、厨房一应俱全；卫生间和休息场所也非常充足，满足安全和防疫要求。

因此，我们留守的员工不一定是全园区最帅的，但肯定是个人卫生最整洁的。然而封控时间之长，涉及区域之广，以及物流中断的程度都远远超出了我们的预料。这个时候团队的投入，凝聚力，敢想快干的文化，创造性地解决问题的能力就彰显出来了。

研发客：现在上海提前复工的人员由于无法通勤回家，也大都需要住到公司。全国其他城市也比较严峻。您有哪些干货攻略可以分享？

李婕：我们在浦江两岸隔断之前储备了不少食品，适当的零食，冰箱也储存得满满的；洗漱防护用品，一整箱T恤衫和换洗衣物，以及行军床……泰励的小伙子们很能干，能吃苦，也很能吃东西。所以，我那段时期工作的重点就是想尽办法补给，不能饿着第一线的小伙伴们，而且让他们吃着碗里的，还可以看着仓里的余粮。

当然，这些年轻人都是科学和生活上的能手，实验室里能摇瓶子，厨房里能发豆芽。另外，在场的几个阅历丰富的资深科学家也是稳定军心的中流砥柱。

四月初，上海未能如约解封，留守员工分散各区的家属也面临生活窘境，我们动用各种采购和运输渠道，将生活物资及时一对一地送到给到员工家属手上。切切实实的物质保障，是提高留守人员工作积极性及效率的必要条件。

总之，物流和后勤是重中之重。兵马未动，粮草先行，而新药研究又涉及跨行业全球的合作，离不开国际运输和冷链传送。物流一断，大家的效率就给打回到原始社会了。

研发客：针对物流中断， 你们有何解决方案？

李婕：面对当时措不及防的各种限制，抱怨肯定是没用的，只能相信办法比困难多，将精力放在解决每一环细节上。譬如我们注册申报材料一部分在苏州，大部分在上海，我们通过一切可用的资源，先乘运菜的货车到扬州，再转到无锡，再到苏州，最后寄到北京。进口到外高桥保税区的冷链试剂提不出来，甚至尝试过先寄到日本再寄回国内。焦虑是不可避免的，主要来自于物流的不确定性和政策的随机性。例如，很早就预约好的动物实验排期，几百万元的项目，很可能因为一个高速休息站莫名其妙的停车规定而付诸东流了。当然，“塞翁失马焉知非福”，物质的匮乏也是挑战团队创造力的机会，像我们的化学家们在起始物料运不到的情况下改变了合成路线，成功地完成项目的关键节点。这份凝聚力和成就感跟平时是不一样的。

还有一个非常重要的因素是附近兄弟公司之间的合作。在上海社区邻里之间团结互助，分享蔬菜和米面的同时，我们也在和园区其他公司互通有无，借试剂、搭车辆、分享Idea和资源,科研物流公司如泉心全意也千方百计地协助。这也印证了医药研发生态系统的重要性，因为如果只有我们一家在坚持工作，肯定坚持不了多久。浦东新区科技和经济委员会、张江集团和生物医药基地的领导们也一直在替我们想办法，排忧解难，多方位地给予了很大的帮助和支持。政府人员也非常不容易，有些人已在办公室单位席地而卧了三个月，既要满足清零封控的硬指标，又需要考虑如何保存日后恢复创新经济的基础。

研发客：刚才讲的封控期间长期关在公司里，肯定遇到很多困难和焦虑。你们是如何应对的？

李婕：虽然条件艰苦，但在公司的员工斗志却相当高昂。创始人仲伯禹博士因住在公司旁边的人才公寓里，可以在现场为年轻员工们提供现场的全时的辅导，聚焦可以把控的科学研究，是我们泰励的“定海神针”。按特长分工，与远程的同事合作，安排好有规律的作息，锻炼和娱乐，像团建活动一般。而且大家都在发现和展示自己的技能，譬如烹饪或理发。对了，我问他们从哪里搞来的推剪，后来才知道是买来给试验动物剃毛发的，说是个新的，从未用过。在5月上旬，留守同事们成功地举办了第一届“泰斗杯“乒乓球赛。

本月上海最大体育赛事的新晋冠军颇有些飘飘然，只是顾忌防控规定才没去挑战园区其他的公司

长期居家的年轻人焦虑更多一些，毕竟生龙活虎的年轻人关在斗室这么久。除了在线上可以完成的工作之外，我们还组织了定期的Seminar，请了专业心理治疗师咨询培训，学习如何与焦虑“共舞”。非常自豪的是，虽然很多人是住在阳性率非常高的小区里，但所有员工无论是居家还是留守，没有一例阳性。其次，大家的身体和心理健康还都可以，除了我自己，尚无崩溃的迹象。第三，我们在4月17日向国家药监局递交了公司的第二个IND，并保证支持第三个IND的GLP毒理研究的顺利开展。

其实解除焦虑最简单的方案就是复工。我们虽然是最早获批复工的企业之一，但复工人数受百分比的名额限制。面对踊跃报名来公司闭环工作的小伙伴们我真的很抱歉，只能根据每人居住的社区疫情情况，跟组长们一起讨论首批复工名单。令人感动的是，其中4个员工迫不及待，在没有任何交通工具的情况下穿过几道路障，拖着拉杆箱走到公司加入大本营留守团队。最远的用了3.5个小时从川沙走到张江，全长13公里。其时，居家办公的小伙伴一起在云上为其加油鼓励，看着直播一路寂静的街道和熟悉的张江标志性建筑物，大家激动得眼眶都红了。这种团结向上的斗志鼓励着所有的员工，也感动着我们的合作伙伴们。

研发客：复工在即，你觉得有关复工遇到的最大挑战是什么？

李婕：作为小微创新生物技术企业，我们尚不确定如何满足全面复工的具体要求。所幸，张江一向拥有科学治理的传统理念和国际视野，我们生物医药企业也具备成为防疫“优等生”的基因、知识和设施，风险极小。作为一个科学家主导的企业，实事求是，拿数据说话是我们存在的根基。寻求及时和真实的反馈而及时调整也是创业公司的底层文化。

我们希望，在全面复工的细则制定上也会注重理性和人性，在以科学为主导， 以产出为核心的基础上尽量减少趋于常态化的障碍。对各种要求，我们只能努力积极配合；但希望看到，我们被要求做的每件额外的事情的科学依据和长久意义，更希望把企业的负担和对上海国际竞争力的影响考虑进去。我相信封控了这么久，有关部门应该积累了一些经验和自信。

研发客：最后分享一下您的愿望？

李婕：我深深热爱我们的同事， 我们的张江，我们的上海。上海人民错过了在户外欣赏春暖花开，但希望大家知道张江有很多像泰励这样的公司没有静默，一直在开发治病救人的新药的征途中砥砺前行。衷心希望早日恢复正常，大家能都回到心爱的工作岗位上，把精力和创造力用在做药上面。